PMP敏捷项目怎么判断?预测型、敏捷与混合情景题选择说明
判断预测型、敏捷或混合环境,要看需求稳定度、交付节奏、变更机制和题目所在的工作边界。
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PMP情景题考查的是在具体项目环境中如何判断下一步行动。理解问题属于哪个管理领域、项目采用什么交付方式,以及项目经理是否已完成分析,通常比孤立记忆术语更重要。
做题时先识别预测型、敏捷或混合环境,再区分风险、问题、变更和干系人诉求。最后判断题目问的是预防、分析、决策还是执行。
Questions
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判断预测型、敏捷或混合环境,要看需求稳定度、交付节奏、变更机制和题目所在的工作边界。
范围蔓延的核心不是发生变化,而是变化未经控制且未同步调整时间、成本和资源。
风险是尚未发生的不确定事件,问题是已经发生的情况;二者记录位置、分析字段和后续动作不同。
范围基准由批准的范围说明书、WBS和WBS词典构成,用于判断应交付什么、如何分解以及每个工作包的边界。
冲突处理应先识别来源和情境,合作解决通常更持久,但紧急程度、关系与权限会影响方法选择。
产品待办列表由产品负责人持续排序,价值是核心,但风险、依赖、学习需求和时间约束也会改变先后顺序。
服务型领导通过明确方向、授权团队、倾听和移除障碍创造工作条件,不替团队包办决定。
Scrum团队包含产品负责人、Scrum Master和开发者,情景题应先判断谁对价值、框架有效性或增量负责。
干系人管理按识别、分析、规划参与、执行沟通和持续监督推进,反对出现时先理解原因再决定行动。
PMP采购管理从需求和自制外购判断开始,重点是按治理流程选卖方、控制合同和处理供应商绩效。
预测型变更通常先记录请求和分析影响,再由授权人审批;批准后才更新计划、沟通并实施。
质量成本不仅是检查费用,还包括预防、评估、内部失败和外部失败造成的全部投入与损失。
关键路径是决定项目最短工期的最长网络路径,先正推和逆推,再用总浮动识别并评估压缩动作。
项目章程的核心是正式授权项目并赋予项目经理权限,不是详细项目计划,也不要求由项目经理本人批准。
质量管理先定义要求并建设过程,再通过检查和数据发现缺陷,处理结果的同时持续改进根因。
燃尽图看还剩多少,燃起图看累计完成多少;配合总范围线才能更清楚地辨认范围变化。
定性分析用于快速排序单项风险,定量分析用数值模型估计整体成本、进度或目标结果的概率分布。
风险应对先区分威胁与机会,再根据风险所有权、暴露程度和组织偏好选择行动并设置触发条件。
挣值管理先分清PV、EV、AC和BAC,再按成本、进度或完工预测的题意选择公式,不能只背字母。
用概率加权比较风险结果,先统一收益或成本口径,再判断方案是否符合风险承受能力。
把交付工作与参与角色对应起来,先定义工作边界,再讨论执行、最终责任、咨询和知会。
赶工通常以增加成本换取工期,快速跟进通过活动并行换取工期并提高协调与返工风险。
MVP强调用最小投入验证客户假设,原型强调通过模型学习;同一实验产物可能兼具两种用途。
评审围绕产品结果与下一步方向,回顾围绕团队工作方式与改进,两者形成不同的反馈循环。
验收标准说明某项需求应满足什么;完成的定义说明增量达到哪些共同质量条件才算完成。
WIP限制约束同时进行的工作数量,让团队优先完成已启动事项,并暴露排队与瓶颈。
速度衡量每个迭代完成多少,周期时间衡量一项工作从约定开始点到完成点经过多久。
互动、推式和拉式沟通解决不同信息需求;正式与非正式是另一维度,应按复杂度、反馈和留痕要求选择。
固定总价通常让卖方承担更多成本风险,成本补偿让买方承担更多风险,工料合同兼有两类特征。
从供应商到货与固定上线窗口出发,区分需要验证的前提和影响方案选择的边界。
帕累托图帮助确定关注重点,因果图组织可能原因;排名靠前的缺陷不自动等于根因。
路线图解释方向与阶段成果,待办列表组织有序工作,两者通过反馈而不是一次性分解连接。
服务型关注团队成长与工作障碍,变革型关注共同愿景和改变,两种方式可以同时出现。
用4、7、16天的原创示例比较两种均值,区分单项活动估算、路径工期与承诺日期。
提升团队绩效要先找系统原因,再从目标、角色、能力、反馈、心理安全和障碍移除逐项处理。
潜在两两渠道数为n(n-1)/2;人员增减先分别计算前后总量,再取差值。
按影响决策的能力与对项目结果的关注程度分组,再选择合适的参与和沟通安排。
应急储备对应已识别风险并进入成本基准,管理储备应对未知工作并位于成本基准之外。
提前量允许活动重叠,滞后量设置等待时间;二者调整依赖关系,不应拿来隐藏缺失活动或不现实日期。
里程碑是重要事件或零持续时间节点,可交付物是需要产生并可验证的产品、结果或服务能力。
需求跟踪矩阵通过唯一编号把需求从来源连接到设计、交付、验证和验收,避免需求丢失或无依据扩张。
资源平衡优先满足资源约束,可能延长工期;资源平滑只在现有浮动时间内调整,通常保持完工日期。
WBS按可交付成果组织全部项目范围,分解到能够估算、分配、监督和验收的工作包层级。
Official Sources
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