PMP燃尽图和燃起图区别在于纵轴的含义：燃尽图展示剩余工作，燃起图展示累计完成工作。燃起图若同时画出总范围线，更容易区分完成量增加与范围增加；两种图都不能脱离统计口径和实际工作情况单独解释。
信息核对：2026年9月21日。概念参考PMI：敏捷进度可视化；下文数字及项目情境为本站原创教学示例，不是官方试题或真实项目统计。
两张图分别回答什么问题
燃尽图适合快速看“距离当前目标还剩多少”，曲线通常向下接近零。燃起图适合看“已经累积完成多少”，完成线通常向上接近总范围线。横轴可以是日期、迭代或其他时间间隔，纵轴可以是工时、故事点或工作项数量，但同一张图应保持一致。
本批图解展示的是读图步骤，而不是捏造项目趋势。下面用一组可重算的原创教学数据说明两种表达。故事点只是本示例的团队估算单位，不等于小时，也不是人员绩效分数。
同一组数据怎样得到两种图
假设最初总范围为四十点，第二个观察期增加十点新范围，所有完成量均按同一质量口径统计。
| 观察期 | 当前总范围 | 累计完成 | 剩余工作 |
|---|---|---|---|
| 开始 | 40 | 0 | 40 |
| 第一期 | 40 | 8 | 32 |
| 第二期 | 50 | 18 | 32 |
| 第三期 | 50 | 30 | 20 |
| 第四期 | 50 | 42 | 8 |
第二期团队新增完成十点，但剩余工作仍是三十二点，因为范围同时增加十点。单看燃尽曲线，它会出现平台；若据此断言团队没有产出，就忽略了范围变化。燃起图中，完成线从八升到十八，总范围线从四十升到五十，两件事可以分开看到。
第四期累计完成四十二点，不表示项目已经超过目标。当前目标已经变成五十点，仍剩八点。若还拿初始四十点当最终目标，就会把范围变更从图上抹掉。读图时要找的是当前有效范围，而非选择看起来更好看的旧基准。
曲线不下降或突然下降意味着什么
燃尽图平台可能来自新增范围抵消完成量、工作项尚未达到完成标准、数据没有更新，或确实出现阻塞。图形只能提醒调查，不能替代原因判断。应检查工作项状态、范围日志和更新节奏，再与团队确认。
曲线突然下降也不必然代表效率大幅提高。可能是批量验收，也可能是范围被移出、估算被调小或错误数据被修正。需要在时间点旁标注原因。若管理者只奖励曲线下降，团队可能被诱导提前记完成，从而破坏度量。
在使用PMP验收标准和完成的定义时，可以统一计数条件。完成口径保持稳定，图形才能支持前后比较；否则不同日期的点看似同一单位，实际代表的交付质量不同。
理想燃尽线能不能当作承诺
理想线常用来表达按某种节奏消耗剩余工作的参照，不是每天必须完成相同数量的合同承诺。工作大小不同、集成与验收集中，都可能让实际曲线呈阶梯状。偏离参照值得讨论，但不能仅按每一天与直线的距离给个人评价。
如果用历史完成速度预测结束时间，应同时说明样本窗口、范围稳定性、团队变化和不确定性。刚组建团队只有一个观察点，外推出来的日期通常很脆弱。预测应随新数据更新，而不是第一次画线后要求项目必须符合它。
范围变更应当怎样显示
可以保留变更前后总量、发生时间和原因，让读者能重算剩余值。移除范围时也应标注，不能把删减工作全部包装成完成量。重新估算则应注明估算变化，区分它与新增需求。
对于燃起图，总范围线并非所有实现都默认提供，需要确认所用工具的配置。如果只显示累计完成线，没有范围线，也没有旁注，读者仍然看不到目标是否改变。图表名称不能保证信息完整，实际字段才重要。
对待办事项的增删排序可结合产品待办列表优先级管理；固定范围承诺涉及的变更，则需遵守相应治理规则。敏捷不意味着任何人都可以悄悄改变目标后只改图表。
工作项计数与故事点计数怎么选
若工作项大小差异很大，单纯数卡片会把一个小修改和一个复杂接口当成相同进展。可以先拆分工作，或采用团队一致理解的估算单位。故事点也不是万能度量，估算口径变化会让趋势失去可比性。
跨团队汇报时，更适合补充可用成果、风险与业务目标进展，而非把不同团队的点数相加后当成统一产能。需要分析时间流动时，可阅读速度和周期时间区别，这些指标回答的问题与燃尽图并不相同。
如何把读图结果转成行动
先确认平台或异常变化是否只是统计问题，再检查阻塞、范围和完成条件。若等待外部验收导致大量工作无法完成，应协调验收能力和节奏；若频繁插入工作影响目标，应讨论优先级与容量。行动要对应原因，而不是为了画出漂亮曲线改数据。
下一次检查时保留处理前后的说明，观察同类问题是否减少。一个信息诚实、带有范围标记的锯齿曲线，通常比没有依据的平滑直线更有管理价值。具体考试范围以官方ECO为准，本文不为图表工具推断固定考查比例。
删除范围与完成工作怎样分开记
假设当前总范围五十点、累计完成十八点，产品负责人经过适当讨论移出十点工作。此时新范围为四十点，剩余二十二点，但累计完成仍是十八点，不能变成二十八点。这样能够如实表达目标缩小，而不是团队多交付了成果。
如果移除的是尚未完成的工作，应记录移出原因及后续是否重新评估。若原本标为完成的工作被发现没有满足标准，需要修正完成记录，并解释修正时间和影响。保留这样的审计痕迹，读者才知道图形变化究竟来自交付、范围还是质量判断。
常见问题
燃尽图上升一定是项目失败吗？
不是。可能新增了范围、调整了估算或重新打开工作项，应先核对变化原因，不能仅凭曲线方向判断项目结果。
燃起图一定包含总范围线吗？
不一定。工具呈现可能不同，需要主动核对是否显示范围线或其他范围变化信息，只有完成线仍可能不足以解释进度。
燃尽图到零是不是正式验收完成？
不一定。它表示所选统计范围按约定口径没有剩余工作，合同验收、运营接收或发布还可能另有流程。
燃尽图和燃起图能同时使用吗？
可以，但应使用相同数据与单位，各自回答剩余量和累计完成量的问题，避免重复维护产生矛盾。
来源与适用边界
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